RELATIONS INSTITUTIONNELLES & COMMUNICATION D’INFLUENCE

CONSTRUIRE DES PARTENARIATS D’INFLUENCE EN TOUTE CONFIANCE ET DISCRÉTION

• Élaboration d’une stratégie de sensibilisation des décideurs politiques et administratifs aux problématiques de l’entreprise

• Cartographie précise de l’environnement politique, élaboration des positionnements stratégiques et des leviers les plus efficaces

• Conception des plateformes argumentaires

• Suivi et gestion des contacts politiques, administratifs, associatifs clés

PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

COMMUNICATION ORALE ET COMPORTEMENTALE ADAPTÉE À LA FONCTION, À LA CULTURE ET À L’ENTREPRISE DU DIRIGEANT

• Travail sur l’impact verbal et non-verbal pour chacune des apparitions publiques du dirigeant

• Développement d’un style personnel en accord avec les valeurs de l’organisation du dirigeant

• Mobilisation des forces et des convictions du dirigeant pour augmenter l’impact de ses prises de paroles

• Adaptation du discours aux différents formats et audiences

• Développement de la capacité du dirigeant à communiquer la complexité avec clarté et aisance

RELATIONS PLURI-MEDIAS

Stratégie relationnelle avec les journalistes

• Stratégie de prise de parole dans les médias : opportunités, messages et identification des relais
• Mise en place du programme relationnel : déjeuners de presse, voyages de presse
• Élaboration des outils

Stratégie relationnelle avec les e-influenceurs

• Production de contenus et animations capables de mobiliser les e-influenceurs et les internautes faire (ré)agir les internautes
• Identification des meilleurs relais d’opinion sur le web (presse online, sites, blogs)
• Contribution à la gouvernance et au community management des médias sociaux de l’entreprise : profils sociaux, blog d’entreprise, web-radios

RÉDACTION DE DISCOURS

• Développement d’un style narratif propre à l’organisation

• Rédaction de discours, argumentaires et tribunes

• Rédaction de l’ensemble des contenus web : ligne éditoriale pour le site internet et les réseaux sociaux

COMMUNICATION DE CRISE

Prévoir la crise

Implémentation de programmes internes de gestion préventive la mise en place des premiers paravents

Gérer la crise

• Conseil et protection de la réputation des dirigeants exposés à des tensions et polémiques
• Déploiement des dispositifs de protection (war room, plate forme argumentaire, gestion des médias, des groupes de pression, des décideurs politiques)
• Gestion de l’après-crise : retissage des liens confiance entre l’entreprise et ses partenaires, entre les dirigeants et leurs collaborateurs

PROTECTION DES ENTREPRISES (CERTIFIÉ « EUCLES »)

• Sensibilisation aux risques de pillage intellectuel à la sécurité informatique

• Formations pratiques à la protection du capital humain, matériel et immatériel

• Problématiques envisagées en termes de sécurité (négligences) et de sureté (malveillances)

PERSONAL BRANDING

• Élaboration du plan de communication

• Création des contenus pour alimenter et renforcer l’image du dirigeant
  

• Audit et développement de son activité sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter, Facebook, chaîne YouTube, etc)